顺德活动策划公司：展览展示常见的几个认知偏差

企业做展览展示，方案阶段的判断往往决定了后面几个月的返工量。

　　在顺德接触过一些展会和展厅项目后会注意到，出问题的地方大多不是施工能力，而是一开始的思路就偏了。下面整理五条比较常见的认知偏差，都是实际对接中出现频率较高的。

　　偏差一：把展位理解为"把产品摆上去"

　　展会现场的展位，功能不止于陈列。

　　企业报名参展后，常规动作是统计要带多少产品、需要几个展架。但参观者在展位前的停留时间通常很短，如果没有明确的进入理由，产品摆得再整齐也只是背景。比较有效的做法是先确定参观动线：从哪里进入、先看到什么、在哪里停顿、在哪里坐下来交谈。展位动线设计定下来，产品数量与陈列位置才有依据。

　　与之相关的是洽谈区的位置。不少展位把洽谈桌放在通道边，看似方便，实际上人来人往时很难坐下来谈。把洽谈区往内退一步，反而更容易留住客户。

　　偏差二：设计做完再找施工方

　　这是出现频率比较高的一条。

　　企业通常会先找设计方出方案，效果图确认后再去找搭建执行，中间容易脱节。常见的后果是：效果图里的造型在预算内做不出来、灯光点位与展馆电力条件不匹配、部分材料在展馆消防要求下不能用。

　　更顺的做法是让展览展示设计与搭建执行由同一方负责，或者在方案阶段就引入施工侧做可行性核